Opter pour une Supply Chain verte, autrement dit à la fois responsable sur le plan environnemental et social, suppose de modifier en profondeur ses processus. Cela commence le plus souvent par la nomination d’un-e Green Supply Chain manager qui aura la charge d’élaborer l’ensemble de la Supply Chain durable, laquelle comprend notamment la logistique.

Une Green Supply Chain suppose ainsi d’agir sur différentes étapes :

• L’utilisation de matières premières issues de sources durables
• L’utilisation de technologies propres
• La réduction et la réutilisation des emballages
• La diminution des déchets
• L’optimisation des flux de transports
• La traçabilité des flux
• La responsabilité quant aux travailleurs
• Etc.  

Pendant longtemps, la Green Supply Chain est apparue comme une coquetterie qui ne s’appliquait pas aux plus grands. Car cette terminologie n’est pas nouvelle, elle a déjà un passé d’une dizaine d’années. Pour autant, le changement climatique et ses conséquences déjà bien concrètes partout dans le monde poussent désormais les acteurs de la Supply Chain à adopter de nouvelles méthodes et pratiques RSE.

Comme le montre une enquête d’Agility en 2022, dont l’indice logistique des marchés émergents est un bon indicateur des tendances, ce secteur est particulièrement optimiste. Et cela, sans mettre de côté ces aspects essentiels. La Chine et l’Inde qui arrivent en tête sont, comme les autres pays étudiés, également notés sur leurs efforts en matière de réduction des émissions et leurs initiatives vertes.

Les bénéfices sont ainsi plus importants que les coûts supplémentaires que ce choix peut générer : à commencer par la réduction de la consommation des ressources et des émissions de CO2.

La performance énergétique

Une Supply Chain responsable est automatiquement un levier d’une baisse de consommation pour l’ensemble des acteurs : électricité, eau, carburant, toutes les consommations diminuent.

La réduction des coûts

Mécaniquement, la baisse de consommation, mais aussi l’ensemble des démarches qui permettent de limiter les gaspillages, favorisent l’abaissement des coûts de production et de gestion.

La réputation

Si cela peut sembler accessoire face au changement climatique, les entreprises ne peuvent pas faire l’économie de leur réputation sur ce plan. De plus, face aux attentes des nouvelles générations (seulement 19 % des jeunes de la génération Z sont prêts à travailler pour une entreprise qui n’est pas en accord sur leurs valeurs selon une étude de Hays), il est essentiel de s’engager véritablement. 

En tant que chargeur, vous pouvez mettre en place différents leviers pour rendre votre Supply Chain responsable.

1. Cela commence par la mesure de votre empreinte environnementale et de votre bilan carbone sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Cela suppose donc de connaître ceux des fournisseurs.
2. Il faut ensuite repenser votre stratégie quant au sourcing de matières premières (par exemple en choisissant des fournisseurs locaux), au packaging, mais aussi aux modes de transports. La Green Supply Chain demande notamment de regrouper les voyages, les chargements et de rationaliser les parcours.
3. Cela suppose aussi de penser à l’économie circulaire et donc à la réutilisation, au sein de ce que l’on appelle la logistique inversée.

Un TMS pour le Green Supply Chain Management

Parmi les différentes solutions qui mènent à la création d’une Green Supply Chain, l'adoption d’un Transport Management System (TMS) s’avère particulièrement utile. Il permet, en plus de ses nombreuses solutions, la création de schémas logistiques plus responsables par :

• L’apport des meilleures options de transport selon chaque destination
• L’optimisation des itinéraires pour diminuer les kilomètres parcourus et la consommation de carburant
• Le regroupement des chargements pour diminuer le nombre de transports

La mise en place d’un outil TMS est aussi un bon moyen de digitaliser sa Supply Chain et de faire des économies de production, tout en augmentant la productivité.

En raison de l’urgence climatique et des changements que toute la société doit opérer, et alors que le commerce international augmente, la Green Supply Chain n’est plus une option. Ainsi, toutes les solutions qui favorisent la diminution de l’impact environnemental doivent être prises en compte.