Les modèles d’organisation faisant appel à des modèles opérationnels de types CSP (Centre de Service Partagé) ou BPO (Business Process Outsourcing) externalisation des fonctions devient un choix stratégique dans la transformation des fonctions de l’entreprise.
L’activité d’externalisation a longtemps était perçue comme une manière de réduire les coûts de gestion opérationnelle.
Aujourd’hui dans un monde qui réclame de plus en plus d’expertises l’externalisation devient une manière d’accéder à des expertises savoir-faire de plus en plus pointus, mais aussi à des technologies er systèmes d’informations de dernière génération
Nos équipes interviennent dans le cadre d’une gestion déléguée des processus et fonctions de nos clients avec comme objectifs :
- D’éviter les investissements IT
- De variabiliser les coûts opérationnels de traitement des processus administratifs
- Réduire les délais et améliorer les niveaux de services
- Réduire la complexité de l’organisation de nos clients et les aider à préparer la croissance d’activité(s)
- Développer des compétences internes au travers de co-conception et ou de co-traitement de processus
Nos équipes spécialisées peuvent intervenir à la demande de nos clients en délégation de processus sur une grande parties des processus opérationnels du transport, de la douane et du commerce international.