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Il est temps de préparer votre budget 2024 pour sécuriser le financement de votre transformation numérique des douane

Dans un paysage commercial mondial en constante évolution, les entreprises sont soumises à une pression croissante pour améliorer leurs processus de douane et de conformité commerciale. La complexité croissante des réglementations internationales, la nécessité d'opérations de chaîne d'approvisionnement rationalisées et la recherche d'une plus grande efficacité ont rendu impératif que les entreprises adoptent une transformation numérique. Le logiciel de gestion du commerce mondial (GTM) s'est imposé comme un facteur clé pour atteindre ces objectifs. Cependant, obtenir le financement nécessaire pour votre transformation numérique GTM peut être une tâche difficile. Dans cet article, nous explorerons les étapes essentielles pour préparer efficacement votre budget 2024, afin de vous assurer de recevoir le financement requis pour une transformation numérique réussie des douanes et de la conformité commerciale.

Anticiper le Processus du Calendrier Budgétaire pour l'exercice Fiscal

La préparation d'un budget pour une transformation numérique GTM nécessite une planification minutieuse, et l'une des premières étapes consiste à anticiper le processus du calendrier budgétaire pour l'exercice fiscal. Il est crucial de comprendre le calendrier de budgétisation de votre organisation, y compris les dates clés pour la soumission, l'examen et l'approbation du budget. En alignant votre plan de projet sur le calendrier budgétaire, vous pouvez vous assurer que votre proposition reçoit l'attention et la considération nécessaires de la part des décideurs.

Processus de Validation du Budget : Justifier l'investissement

Pour obtenir un financement pour votre transformation numérique GTM, il est essentiel de fournir un solide argumentaire commercial qui justifie l'investissement. Mettez en évidence les problèmes et les défis auxquels sont confrontés les processus actuels de douane et de conformité commerciale de votre organisation. Soulignez les risques potentiels et les coûts liés à la non-conformité et aux opérations manuelles. Montrez comment l'adoption du logiciel GTM peut résoudre ces problèmes, rationaliser les opérations, améliorer la précision et finalement entraîner des économies de coûts et une efficacité accrue.

Naviguer les Contraintes Budgétaires : Prioriser et Démontrer le Retour sur Investissement (ROI)

Les contraintes budgétaires sont un obstacle courant dans toute initiative de transformation numérique. Pour surmonter ce défi, il est crucial de prioriser votre projet GTM et de démontrer son retour sur investissement (ROI). Présentez une feuille de route claire qui expose les avantages et les économies attendues au fil du temps. Découpez le projet en phases si nécessaire, en mettant l'accent sur la mise en œuvre des fonctionnalités à fort impact en premier lieu. En mettant en avant la valeur incrémentale et le potentiel de ROI à chaque étape, vous pouvez renforcer votre argumentaire en faveur de l'approbation du budget.

Conseils Pour Obtenir un Budget Pour une Transformation Numérique GTM

a. Impliquer les Parties Prenantes dès le Début : Impliquez toutes les parties prenantes pertinentes de différents départements au début du processus budgétaire. Leur contribution et leur soutien peuvent influencer considérablement le processus de prise de décision.

b. Approche Basée sur les Données : Utilisez des données et des analyses pour étayer votre proposition budgétaire. Montrez comment la mise en œuvre du logiciel GTM peut améliorer la précision des données, faciliter la prise de décision et augmenter les taux de conformité.

c. Tirer Parti des Histoires à Succès : Recherchez et présentez des études de cas d'entreprises de votre secteur qui ont mis en œuvre avec succès des solutions GTM. Mettez en évidence les avantages tangibles qu'ils ont obtenus pour renforcer la confiance dans votre proposition.

d. Projets Pilotes : Si possible, menez des projets pilotes à petite échelle pour démontrer la valeur du logiciel GTM avant de rechercher un financement complet. Un pilote réussi peut valider vos affirmations et renforcer votre demande budgétaire.

e. Collaboration avec le Fournisseur : Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs potentiels de logiciels GTM. Ils peuvent offrir des informations précieuses, une expertise et même un soutien pour élaborer le dossier d'entreprise en faveur de votre transformation numérique.

Le processus budgétaire 2024 est une occasion cruciale pour sécuriser le financement de votre transformation numérique des douanes et de la conformité commerciale grâce à l'adoption du logiciel GTM. En anticipant le calendrier budgétaire, en justifiant l'investissement avec un solide argumentaire commercial, en naviguant dans les contraintes budgétaires et en mettant en œuvre des conseils pratiques, vous pouvez augmenter vos chances d'obtenir les approbations budgétaires nécessaires. Adopter une transformation numérique GTM garantira non seulement la conformité réglementaire, mais positionnera également votre organisation pour réussir dans un marché mondial de plus en plus compétitif. Agissez maintenant, préparez-vous avec diligence et lancez-vous dans votre parcours vers un avenir plus efficace et conforme.

Pour les entreprises à la recherche d'une orientation complète et de méthodologies éprouvées pour calculer le ROI de l'automatisation des processus GTM, l'équipe de conseil MyTower GTM est prête à vous aider.

Pourquoi Choisir MyTower ?

MyTower est un fournisseur renommé de logiciels de gestion du commerce mondial, avec un historique de succès dans l'autonomisation des entreprises pour optimiser leurs opérations de chaîne d'approvisionnement et de conformité commerciale. Forte de nombreuses années d'expérience dans l'industrie, l'équipe d'experts de MyTower a industrialisé des cas d'entreprise démontrant comment calculer le ROI de l'automatisation de processus GTM critiques, y compris la gestion des données maîtres du commerce (classification douanière et détermination de l'origine / avantages FTA), les dépenses en droits de douane et les simulations d'optimisation, le courtage en douane, les licences, les contrôles à l'exportation et les analyses commerciales basées sur les données, offrant une visibilité en temps réel sur vos processus GTM, permettant une prise de décision proactive et identifiant les zones potentielles d'optimisation.

Calcul du ROI Pour Votre Transformation Numérique GTM

L'équipe de consultation de MyTower GTM adopte une approche globale pour calculer le ROI de votre transformation numérique GTM. En analysant les coûts opérationnels actuels, les dépenses liées à la conformité et les économies potentielles, ils fournissent une image claire des avantages financiers que votre organisation peut réaliser grâce à l'automatisation GTM. De plus, ils tiennent compte des avantages immatériels tels que la réduction des risques, l'amélioration de la précision et la satisfaction accrue des clients pour présenter une analyse globale du ROI.

Conclusion

En conclusion, se lancer dans une transformation numérique des douanes et de la conformité commerciale grâce à l'automatisation GTM peut offrir d'importants avantages à votre entreprise. Lorsque vous recherchez un soutien expert pour cette démarche cruciale, l'équipe de consultation de MyTower GTM se distingue par ses cas d'entreprise industrialisés et son expertise approfondie dans le calcul du ROI pour l'automatisation de divers processus GTM. En collaborant avec MyTower, vous pouvez vous assurer une transformation numérique fluide et réussie qui améliore vos opérations de conformité commerciale, minimise les risques et maximise l'efficacité opérationnelle. Contactez dès aujourd'hui l'équipe de consultation de MyTower GTM pour exploiter pleinement le potentiel de vos efforts de conformité douanière et commerciale.

Écrit par Delphine Neveux

Vice President Global Trade Management de MyTower